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	华为-背朝美国,面向俄罗斯	政经军时	燕山红场 2013-5-5	7 99810	德生余 2013-11-17 14:20

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分享再撸也硬不起来: 他乡异客 2018-12-28 11:10; 看到一些ED患者们，因中国华为公司一女高管被加拿大警方拘捕而义愤填膺，狂撸不止，老朽禁不住笑掉大牙：这才是哪到哪呀？各位如果记性不好老朽就提醒提醒。上个世纪的最后一年1999年5月7日夜（当地时间），美国空军B2隐形战机悍然轰炸了中国驻南联盟贝尔格莱德大使馆，造成了中方三人死亡多人受伤。这是什么行为？这是赤裸裸的战争挑衅！中国民众无比愤怒纷纷聚集到美国驻华大使馆前示威抗议，可时任国家副主席的胡锦涛在当晚的电视讲话中，却告诫民众要克制、冷静，不要受坏人的挑唆。那时你们都在哪呢？那时你们的骨头呢？！ 13日美国时任总统克林顿到美国国会作证，这段秘密讲话在2012年7月31日被披露：克林顿认为美国有能力控制全球，美国是人类唯一的帝国，而中国就是是最难啃的一块硬骨头。克林顿还公开说出，美国的发家史就是对外发动侵略战争的历史，发动战争符合美国的国家利益。对于轰炸中国驻南使馆，他强调指出，所有的轰炸目标都是既定目标，换句话来说，轰炸中国驻南使馆是美国精心策划的作战行动，就是故意炸的。克林顿在讲话中认为，中国是继苏联之后最让美国担心害怕的国家，搞垮中国要让它像苏联那样自行解体。美国对华强硬，手里握有西藏、台湾等许多张底牌。另外还可开展军备竞赛拖中国下水。对于轰炸中国大使馆后是否会遇到反击的问题，克林顿认为不会，因为中国自己已经承诺不首先使用核武器，中国人不想得罪美国。即便中国动手，美国也不怕，因为美国有世界上最好的武器装备，美国最强大。克林顿的这篇讲话可以肯定地说，是摆在过中共政治局会议桌上的，2012年习上台后难道没看过吗？曾经的副总理现政协主席汪洋2013年7月访美，代表习近平出席第五轮中美战略与经济对话，竟恬不知耻地把中美关系比喻成“夫妻关系”，哈哈，老朽真的是无言以对了，难道你们都不觉得脸热吗？现在才回过味来？不再“韬光养晦”了？是因为多了个航空母舰和歼—20吗？筋早已断了，再撸也硬不起来，不是吗？！; 个人分类: 异客异论|8307 次阅读|0 个评论

分享国家科研和政府扶植资金要规范化: 稻草 2016-7-29 08:32; 国家现在有两部分资金没有规范，没有发挥出效率。一是科研资金。二是各级政府部门的扶植资金。正因为没有规范化，因此才出现各种怪现象。1、科研投入大，效果不佳，成果很少。国家每年投入上万亿，没有取得预期效果。2、科研项目资金相当于白给，国家也没有回报的方式。3、扶植企业的资金也没有得到回报。联想、华为、华大基因等国家投入了科研资金，只说是科委的项目投入，但没有得到资金的任何回报，政府的钱白花了。4、各级政府扶植企业的钱，也没有一个回报的机制，基本是白给，名义上是扶植企业发展，增加税收。这实际是两回事，资金的投入是要有说法的，要有回报，税收是另一回事，是企业发展的事。5、这种白给的方式给整个社会造成了不公平，包括经济与政治等的不公平、不公正，对社会是一种负能量。怎么规范呢？就是规范投入的方式。一是以贷款形式投入。二是以债券投入。三是以风险资金投入。四是以股权投入。 ......; 个人分类: 时事评论|1652 次阅读|0 个评论

分享沙弥 [原创]华为随想: 热度 3 light 2016-2-21 21:32; 华为随想时间: 19 2 2016 03:15 作者：沙弥在驴鸣镇发贴, 来自 http://www.hjclub.info 华为2015年的销售额接近700亿美元，已经坐稳了电讯设备全球老大的位置。 1990年以前，华为代理香港生产的集群电话设备。由于利润不错，香港公司收回了代理权。公司老板发狠要做自己的设备，从此走上了挑战巨人之路。在这20多年里，在华为面前倒下的有朗讯、摩托罗拉，马可尼、阿尔卡特、诺基亚、西门子，被华为扼杀的有松下、NEC、UT斯达康… 如果没有美国政府的封杀，思科和爱立信也难逃厄运。在这个价值万亿的通讯设备市场，那些公司曾经如巨人般遮天蔽日，而只用了20年，一个小作坊公司，竟然把它们全部击垮，这是何等壮丽的场景。在近百年历史中，也许只有100年前汽车公司以及50年前硅谷的崛起可以与之媲美。而华为还在路上。华为如果现在美国上市，非常可能会超过谷歌苹果成为市值最高的公司。有趣的是，华为成功最大的秘诀之一，正在于不上市。低调的华为，是一个稀有的员工共同所有的巨型公司。这不仅仅是所谓的全员持股全员分红，而是华为的核心价值：客户第一，员工第二。当今普遍的公司形态，是资本第一，管理层第二，客户第三，员工第四。工业革命产生了资本主义，所以资本第一。大规模生产的复杂流程，使管理层脱离了监工的身份，成为几乎可以和资本分庭抗礼的重要角色。参见王石和宝能的纷争，以及美国公司CEO动辄千万的年薪。但是这种形态是和信息革命不相称的，这就是华为崛起的机缘。在信息革命所波及的行业，员工的创造性劳动，是公司成功最重要的基石。而能最凝聚激发员工的华为，战胜资本和管理层做大的巨型公司，是非常自然的事情。华为的成功如果普遍地被复制，那将是全球的企业革命。华为是可以复制的吗？如何被复制？答案未知华为在2002年曾经鼓励过一次内部创业，让企业的元老走出去创立企业，但是最后的结果出乎意料。典型的例子是李一男。李一男是华为的技术线负责人，他出走后创立了港湾网络，上升势头极其迅猛。而华为快刀斩乱麻，在市场上以几乎白送产品的报价，封杀了港湾，最后把港湾买回来，付出了很高的代价。华为为啥对港湾反应如此激烈？有几种可能，一是港湾侵蚀了华为本身的市场，二是港湾不断的挖华为的核心员工。从现在回头看，港湾犯的最大忌讳，并不在前两者，而是引-入-了-风-险-投-资！李一男为了快速发展，当时在和红杉资本和银湖资本商谈引资，这直接触发的华为的极端反应。华为绝对不认同自己员工创业后，成为传统的资本和管理层拿大的企业。这样的创业，玷污了华为。关于华为和资本的关系，有另一个例子，就发生在去年，H3C的故事。 H3C的前身是华为杭州研究所，成立于2000年。成立之初，全所近百人先到深圳智能网，然后去华为北京网络部，再到上海无线部，流浪了一年，回到杭州正式成立，作为上海无线部的一个分支。过了两年，华为为了迂回美国市场，和3com成立了合资公司，把杭州研究所推了出去。成立初是华为51%，3com49%。转做了企业网，和北研所业务有重叠。但是迂回没有成功，被思科死死挡在美国市场外面。为此3com又收购了2%变控股。H3C成为3com唯一的优质资产。但是后来3com本部做不下去了，华为决定购回H3C，此时美国政府出面，以国家安全为由，阻止华为购回。3com整体被贝恩资本所收购。在这么多年的动荡中，H3C越做越强，在企业网上占据了全球很大份额。而其内部，一直是华为风格华为体系。最大的区别是华为已经实行员工持股会98%持股，而H3C由于被美国资本控股，一直无法实施。但是H3C内部实际上也是实行全员持股的形式。 2015年风云突变，贝恩资本想要出售H3C，估计贝恩资本对H3C员工的团结抵制资本干预也很挠头，想卖掉了事，反正H3C的价值，已经比当初华为合资时候高了10倍。H3C从高管到员工，强烈要求在出售之前落实全员持股。惠普雇佣了收购运作高手毛渝南，此人遭到H3C的强烈抵制，甚至罢工。H3C的老总在收购前已经拉走了一帮人另行创立公司，接任的总裁因为代表员工和惠普谈判，被架空另任。最后员工的意志被强行镇压，惠普和国企一起硬吞了H3C。从而把一个华为基因的公司，强行转为资本加管理层的现代企业，沦为资本和管理层捞钱工具。我是当年杭州研究所初创的几十个员工之一，不过在3com合资前，就已经离开。眼看着以前的同事后来白手起家做大做强，到最后被资本欺凌夺取果实，百感交集。等待以后华为击垮惠普为杭研所报仇吧。来到美国之前，觉得美国的企业很牛皮，自由平等有创造力。到了一看，完全不是那么回事。粗粗一比，华为象传统美国社会，是大熔炉，有共同价值观。而美国公司象中国社会，资本象党拥有一切，管理层象政府，僵化臃肿而贪婪，员工象老百姓一盘散沙，对公司就象对党。有人说华为的成功无非是东西便宜，低价倾销。确实华为的产品性价比出色。但是华为的员工，收入绝不会比竞争对手低，华为的市场开拓也是撒钱开路，世界各地到处建研究所。那么华为的性价比哪里出来的？和对手比，主要省出了两部分，一是资本收益，华为都是自筹资金滚动开发，不需要支付资本家大笔收益，不需要养华尔街。二是没有亿万年薪奖金的CEO，没有拿大钱不做事甚至反方向做事的管理层。那些巨人企业，实际上都带着镣铐，身上爬满吸血虫。和华为的竞争根本上就是不公平的。 2000年后的业界严冬，这些企业都顶不住了，继续资本运作，抱团取暖。华为也在高喊冬天来了，收缩资金，加紧回款。还卖了好几个部门，收拢了近10亿美金过冬。另一方面，在上海无线部，却是大撒钱。5000员工，近四年几百亿资金的投入，研发3G电信网络设备，四年后横扫全球市场。这个是那些资本管理层企业根本无法做到的事。回答一下欧客先生的问题。什么是员工第二？我想客户第一没什么好说的，第一就是第一。华为的口号，要让听得见炮火的人来做决定。做产品要听市场一线和客户直接接触的人的意见，而不是坐办公室的人拍脑袋。大部分日本大公司死在这上头。员工第二，体现在员工收入上，体现在员工持股会占98%的股份。也体现在公司运行的细节。研发团队当年整体出差几个月到北京接项目，研究所的一把手二把手先出发，去落实食宿。有员工妻子怀孕随行，所领导去联系周围的出租房。领导做着秘书的事。而华为的秘书做其他公司领导的事，诸如考勤，报销，工作计划，甚至考评。行政权力的行使，管理的职能，多数都落在秘书身上。秘书都是漂亮女生，毫无权力的威压感。以致我到了其他公司，看着部门领导很威严，成天却在做着看上去应该是秘书干的活，让我很凌乱。员工第二，不是个人第二，而是员工作为整体的第二。很多离开华为的人在批判华为的文化，加班，压榨，无法升迁，没有生活，压力山大。码农界都知道，即使是都合格的码农，效率相差6倍是很正常的，不合格的就别提了。所以有些人感到压力大是正常的。华为是有些集体主义讲究奉献的。天才如乔布斯的一定呆不下去。华为的高层20年不变，任老板手下的几员大将，除了李一男出走，郑宝用重病，其余的一直在轮流当轮值CEO。即使是15年前的研发总裁洪天峰，也一直没有升到顶级的领导圈。这样的好处是杜绝内斗。如果公司不停的在变动，上升机会多，那么一定会分派系，上位下台的。这样的戏码，在业界常见，象华为的反而少见。努力要实现个人价值的，在华为会很郁闷，这样的人对集体也没用。曾经面试过一个博士，说他要是进公司，3年之内要做到中层管理，也许他认同不想当元帅的士兵不是好士兵，但是华为实在没有机会可以给他，博士一大把都在长年累月地做码农呢。要想在华为混到管理层，然后轻松拿大钱，这是不可能的。那些管理层，出差最频繁，电话要24小时开机，日子未必好过。问：企业行为，资本逐利。看不懂你在说什么。答：这就是我想写这些随感的原因。信息产业革命后资本的末日。资本逐利是很古老的买卖，几乎和性产业赌博产业一样古老，不过那时候叫高利贷产业。这是个极其低技术的活，和高技术产业极不相称。马克思所说的资本主义的终结，也许就不远了。马克思说的工人推翻资本家进入下一个社会模式，这当然是打自己的嘴巴。新模式是一对随生产力进步，新的生产关系成对出现而出现。正如工人与资本家一对出现而取代了农民和地主，决不是农民推翻了地主建立了资本主义。下一对生产关系，莫非是码农和项目经理？：）问：你对华为认可的地方，或者对华为有所期待的地方。答：有一个小故事。华为在研发自己的第一代产品，还是个小作坊公司。某年过年，任老板亲自下厨给员工做饭，做饭到做到一半，任老板冲出厨房，高喊 “华为要做世界性的通讯设备公司”。我认可的就是这种气概。心存高远，才能不计眼下得失。做的是事业，而不是个人成就。所以华为才会那么低调，老板只拿1%股份很自然，管理层20年不动没人觉得奇怪。希望华为将来，一是稳步扩大自己的战场，如现在已经到手机和手机芯片，和苹果以及高通接上火了。按以往的势头，苹果和高通也会危险的。之所以他们还感觉不到，是因为美国政府的保护和华为的低调。二是能影响，培育出一批类似华为的公司。让玩技术的人都玩得嗨，淘汰掉资本家管理层的腐朽资本主义。问：描述华为与思科以及惠普的市场竞争冲突，是否可以用中立第三方描述？市场也可以区分，是中国市场？全球市场？答：这个在转贴里已经叙述。问：美国对华为的安全检查，只能限制在政府采购作为上。民间市场是毫无约束的。那么，华为在民间市场竞争的优势在那里？答：华为的路由器不能进美国，是因为政府怕后门，或者美国政府要控制后门。这个事情无解。这并不是政府采购，美国的骨干网络公司也不是国有的。民间市场如华为的手机不能进美国，主要是芯片问题，也是怕所谓的后门。现在华为的手机已经进美国市场，但是必须用高通的芯片，华为自己的麒麟芯片不能进。华为手机部门现在正在持续发力，这两年就会见分晓。问：华为的员工待遇，与全球同行业比较，有何过人之处？如何吸引人才？挖掘人才？答：华为是低薪酬高激励，股份分红往往会是工资的好几倍。这也是H3C员工罢工抵抗的原因。华为倾向于内部培养，招外部的人才，只有当自己内部无法培养出来时才引进。挖掘人才的方法很简单，公平公开，技术方面自由竞争，不压制，有能力的自然会冒出来。华为不需要天才，通讯设备行业也正是一个不需要天才的行业。问：华为的成功，是因为把握时机？先进理念？道德楷模？行业规范？技术领先？答：任老板的回答是，我当时不懂啊，不知道对手是贝尔试验室这些大牛啊，冒冒失失的就闯进这个市场。这是勇气。其次是专注。华为当年有个基本法，只做电信设备，不进入其他领域。所以华为没有跟风去做房地产，做资本运营，不捞任何快钱，不和自己的客户抢生意，抵挡住诱惑，只做自己擅长的领域。手机市场也犹豫了10年，直到去年才大规模进入。然后最重要的，是干活，排除掉不利员工干活的因素，让大家都干正事。华为做市场也有一套，我不是很清楚这个。但是做市场最重要的是建立渠道，让产品能到达该去的地方，至于那些营销技巧，在华为好像没有营销大师，做手机市场的大众营销，华为还得请外脑。也许这算“道德楷模” ：）; 5369 次阅读|2 个评论

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