只是长线看好的中国艺术品市场已足够吸引嗅觉灵敏的拍卖大行进军内地。去年，苏富比与北京歌华艺术有限公司在京组建苏富比在亚洲的首家合资公司。今年4月，佳士得又成为首家在中国内地获得独立运营牌照的外国拍卖行。

　　“佳士得在中国的战略不是短期的，在艺术市场全球化的过程中，中国的重要性在最近5－10年里更加提高。”佳士得中国区执行董事蔡金青说，自2008年以来，中国内地藏家参与佳士得全球拍卖的人数增加了一倍多，是佳士得客户在全球增长最快的地区。

　　而对国际拍卖行在内地的发展前景，中国拍卖业人士在迎接竞争的同时，也乐见其带来的示范和氛围。“佳士得进来后需要熟悉和消化中国的规则。”上海泓盛拍卖公司董事长赵涌说，“我们并不会感到压力，因为国际拍卖公司进入上海也有助扩大本地拍卖公司的影响力，对我们既是挑战也是机遇。”

　　北京天问国际拍卖有限公司总经理季涛则将苏富比和佳士得比作促进市场竞争的鲶鱼，“国际大拍卖行到内地经营，会给我们带来国际化的经营方式，带来规范和诚信的经营样板，也会为内地培养更多的专业人士，给收藏者带来更好的服务”。

　　与此同时，中国嘉德、北京保利两家内地拍卖业旗舰也于2012年同步“抢滩”香港市场，拓展国际客户。“不一艺术”艺术总监何莹认为，嘉德和保利的一大优势在于佣金低于苏富比和佳士得不少，同时拥有自己的忠实客户群，“如果在征集拍品的来源上更具国际视野，并继续拓展西方客户，一定更有竞争力。”

　　“尽管目前进军香港的内地两家拍卖公司与苏富比和佳士得相比，在品牌号召力上仍有较大差距。但在书画尤其古代书画方面，保利和嘉德则要超过它们。”知名策展人蒋再鸣分析说，内地拍卖公司要在香港立足，更需学会寻找差异性优势。