导语：演奏家都对音乐饱有一种虔诚的敬畏，这是音乐人的基本信仰，彼此忠于这种执着的信仰，汇聚发展成为团队精神。医院管理者首先要确立团队建设目标，多方位调动人的积极性，以目标责任作为衡量团队协作的尺度。

　　何打造团队精神

　　郎永淳：各个行业都有自身的特点，每个行业团队也呈现出迥异的风格特质，如何打造出适合自身行业且出奇制胜的团队精神，可能是每个团队指挥者面临的难题。请问各位专家，你们是如何打造团队精神的？

　　李为民：华西医院历来十分重视人才队伍建设，目前全院有在读博士生572人、硕士生1255人，港澳台及外籍留学生620人，在职员工总数多达1万余人。我认为，人不在多，而在于团结。两个人合作是“1+1=2”，但是团体协作，就是“1+1>2”。一个人做事是加法，一群人做事是乘法。 管理一个团体，就要营造和谐的氛围、培养配合的意识、秉承创新协作的理念，最后才能达到卓越的成果。

　　具体来说，医院管理者首先要确立团队建设目标，多方位调动人的积极性，以目标责任作为衡量团队协作的尺度。其次，要健全管理制度，包括绩效考核、晋升奖励、末尾淘汰等制度，这样才能纪律严明、作风过硬、奖罚分明、有章可循。再次，要进行文化建设，关心员工的工作与生活，建立良好的上下级沟通渠道，以增强团队凝聚力、减少“内耗”。最后，要引导团队成员参与管理，增强成员的大局意识和集体观念，让成员之间风雨同行、和衷共济。

　　胡咏言：我出生于上海音乐世家，父亲是原上海交响乐团的首席低音提琴家。我们乐队的所有演奏家都对音乐饱有一种虔诚的敬畏，这是音乐人的基本信仰，彼此忠于这种执着的信仰，汇聚发展成为团队精神。团队精神的形成不能单纯要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长不仅有利于团队合作，也更能彰显团队特色。

　　如何发挥好领头羊的作用

　　李为民：作为领头羊，必须要发挥好以下四个功能。一是目标导向功能，使团队成员齐心协力，拧成一股绳朝着一个目标努力，再将团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实；二是团结凝聚功能，除了通过组织系统自上而下地传递行政指令外，还需要引导团队产生共同的使命感、归属感和认同感，产生一股强大的凝聚力；三是促进激励功能，通过奖惩制度使团队和团队之间激发竞争，使各团队成员之间产生竞争，藉此提升个人、团队以及整个医院的竞争力；四是实现控制功能，管理者时常要对个体行为进行控制，对群体行为进行协调，从而对医院内部的医疗资源实行优化配置，对团体协作完成监管指导。

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