导言：一直被认为缺乏社交基因的谷歌，并没有放弃Google+。


　　谷歌前工程部副总裁David Besbris近日接受Re/code采访，透露当前的Google+团队规模已发展至一个历史最高水平，所有有关该团队将会解散的传言均为不实。

　　Google+推出三年有余，用户数虽超3亿，但相比Facebook的13亿用户，难言成功。尤其是Google+之父Vic Gundotra在今年4月也宣布离职，象征着谷歌社交的重大失败。

　　相比2004年就上线的Facebook，2011年才推出的Google+要想逆袭，必须和时间与对手赛跑。所以我们也就能明白，为何前三年谷歌会采取比较激进的做法，在用户注册Gmail的服务时，必须关联Google+账户强制注册。这样做的代价也显而易见，互联网向来强调用户体验，即便谷歌的主打产品搜索，之所以能有今天的地位，也与其持续改善用户产品体验有莫大关系，仅2013年谷歌在搜索产品上就进行了多达890项改进。但在推广普及 Google+时，却又将用户的“初印象、初体验”的重要性抛诸脑后，让用户像接受强制广告一般，接受Google+的强制注册。3年换得3亿多用户，数字上看好像比较成功，但用户增长潜力或流失风险堪忧。

　　然而，我们似乎又看到谷歌在改变打法。

　　上月底，外媒报道称谷歌将取消Google+账户关联服务强制注册，并表示继续支持Google+时。显然，Google+淡化了在社交领域与Facebook的直接竞争。

　　一直被认为缺乏社交基因的谷歌，并没有放弃Google+。

　　本来作为巨头的谷歌，有能力也有机会，在搜索之外做出成功的社交产品。就像在科技圈流传着类似这样的说法：初创企业既希望被巨头关注，又害怕被巨头关注。话语暗含的意思就是，初创企业被巨头关注，说明企业产品、模式或前景被看好，害怕关注是因为巨头往往可以凭借其实力或影响力，迅速复制或收购该模式、该企业或类似企业。对于Facebook，曾经因出价过低被拒绝收购，现在却成了自己的劲敌。

　　而作为谷歌纯粹社交产品的初尝试Orkut，与Facebook同在2004年诞生，但境遇却是一个天上、一个地下。现在的Google+再不如意，好歹还有3亿多用户，被谷歌“继续支持”维持生命仍有其价值，Orkut却在9月30日彻底关闭，成为谷歌十年社交路的祭奠品。

　　但从另一个角度想，关闭Orkut，任命Google+新负责人，收缩战线重新上路，能够更聚焦更关注产品本身，而不是一心想着扩大用户规模。 Google+新负责人表示，Google+注册方面的要求是一切困惑的起源。重新强调用户体验，取消关联强制注册，在社交产品泛滥、新秀不断涌现的年代，是以退为进的最佳选择。

　　当然，我对Google+的担忧仍旧大于期许。

　　（作者志亮，首发至iDoNews专栏，转载时请注明来源和出处。）