美国的亚裔人口经常被认为是美国科技行业“成功的少数人”，但这种成功是有限度的。在美国众多科技公司中，亚裔员工虽然在人数上一直占据优势，却很少有人能够进入高级管理层，这是一个不争的事实。根据美国劳工统计局发布的最新数字，在Google、雅虎和Facebook等科技公司，亚裔员工中基本占到三分之一的比例，但是当高管的亚裔却少之又少。

最近一项调查显示，每87个白人职业男性就有一个能成为高管，而对比之下每201个亚裔职业男性才能出一个高管。白人女性和亚裔女性之间的差距更为悬殊

其中，在亚裔中占据绝大比例的华人，面临的这种升职瓶颈尤为突出。在美国各大公司的高管会议上，华人总是鲜少露面，即使出现也常是形单影只，显得有些寂寞。为什么在学校里表现出色的华人，到了企业里就默默无闻了呢？

种族不是问题，问题在于文化

在美国，同样是亚裔的印度人，尤其是硅谷高科技地区，同样是亚洲裔的印度人“混”得可就比华人好多了。口说无凭，让我们先先看看大公司的印度裔高管都有哪些：

微软CEO：纳德拉(Satya Nadella)

万事达卡(MasterCard)CEO：邦加(Ajay Banga)

百事(PepsiCo)CEO：卢英德(Indra K. Nooyi)

花旗集团(Citigroup)CEO：潘迪特(Vikram Pandit)

相比起来，华裔的高管则显得聊聊无几，即使像大家熟悉的李开复，也没有做到成为一家企业的掌门人。有些人说，杨致远、杜纪川、孙大卫和陈颂雄不都是很成功的华人企业家吗？的确是，但他们多数人身居高位是因为自身作为企业的创始人，从创业开始就掌握了企业的控制权。真正达到像纳德拉、潘迪特这样地位的职业高级经理人，华人中间寥寥无几。

华人中的佼佼者李开复，当年在微软、Google也没有做到最高层

印度裔盛产CEO，那么华裔会不会在中级管理层比印度裔多呢？也不见得。在美国公司里，第一代华人移民能做到初级经理的就不多，做到高级经理甚至管理层的，可以说是凤毛麟角。相比之下，同样是第一代移民，印度人初级经理随处可见，管理层、高级经理也比比皆是。即使是创业，IT业界印度人掌握的公司也远远多过华人。2014年公布的人口调查结果显示，印度裔是所有种群当中收入最高的，家庭收入中位数达到了91,195美元，远超白人的50,740美元，也超过了华裔的84,300美元。

为什么印度裔更容易突破职业“玻璃天花板”

印度人在美国商界获得的成功并不是偶然现象。其实作为亚裔，他们也活在美国白人的有色眼镜之下。但他们为什么就能突破障碍呢？总结起来，主要有两点：

1. 语言、文化、制度优势

印度曾经是英国的殖民地，英语是他们的官方语言。这使他们进入美国语言障碍很小。想要在多元文化竞争激烈的环境中脱颖而出，语言沟通能力是非常重要的。这一点上，华人多少还是有点吃亏的。

印度是民主国家，在民主制度下受教育成长，来到西方国家可以很快地融入西方的体制、文化、生活和工作环境。另外，印度本身就是多种族、多文化的郭嘉，印度的权威不强制“统一”人们的思维，因此一万个印度人的思维相比华人，往往更为灵活。

还有就是他们民族的相容性。在印度多种族、多宗教的环境下，印度人很早就习惯了与各种种族、文化背景、宗教信仰不同的人打交道。而这一点与相对比较保守的华裔人群正好相反。在美国作为高管，不仅要有卓越的个人能力，同时还要具备高情商，既要能判别他人学识的能力、体会他人的苦衷的同情感，有时还要有“得理让人”的胸襟。

2. 印度人善于造就人脉资源

印度裔精英阶层，很注意帮助本族裔，常常是一个公司有一个印度经理，在招聘、工作安排、培训上都会刻意提携本族裔的人，很快就会有一批印度手下。被提携的人也如法炮制，形成各种团队。这增强了印度裔高管的职业竞争力，同时通过推荐使更多印度人获得高职位。这种良性循环造就了一批又一批的印度裔职业经理人。

再看一看华裔，在高科技行业或金融等行业，华人精英可谓不少，但几乎都是处于单枪匹马的状态，有提携本族裔人士的现象。中国人戒心重，嫉妒心重，见同族人就互相争斗，这些扭曲的性格源于国内严酷的争斗环境，造就了内耗的弊病。

俗语说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。” 成为企业高管并不能只靠一技之长，更需要与人沟通、交流、合作等多方面的软实力。两相比较，华裔与印度裔在企业里的地位差距也就不难解释了。