日本家电产业危机不断。索尼预计2013年3月期(2012年4月1日~2013年3月1日)的最终损失为7650亿日元,而索尼2012年3月期的最终赤字为7721亿日元,连续两年巨额赤字,分红也将推迟。夏普也把这个年度的最终收益估计从之前的2500亿日元赤字调整为4500亿日元赤字,也比上年度3760亿日元赤字扩大了。
日本家电产业萎靡的根源,在于战略性项目的停滞。索尼当年标志性的超薄电视在数字家电市场丧失了竞争力。三洋电机耗费巨资收购的太阳能电池项目本来可以当成王牌,但在中国同行的价格比拼下偃旗息鼓。夏普把命运赌在液晶电视上,但是液晶项目也屡屡受挫,在日元升值的逆风中,输给了韩国三星等对手。
因此,日本家电行业必须转换事业方向。据瑞穗银行的数据,全球电视市场的规模为每年10兆日元,但是空调和照明市场却达到了12兆日元。冰箱之类的白家电、基础设施相关事业的利润率奇高。空调和基础设施相关事业的价格竞争也不激烈。日本企业与顾客之间建立了长期的信赖关系,完全可以在上述领域发挥威力。既然之前的路线已证明失败了,那就该毅然决然地选择新的方向。
欧美企业是日本企业的前辈,他们也经历过严重的危机,后来获得了重生。美国IMB公司把事业的支柱从硬件转向服务,荷兰的飞利浦放弃家电转向医疗器械,从而找到了生路。
如果坐以待毙,那么转向的体力也将耗费殆尽。因此,日本家电企业必须具有经营的危机感和速度感。
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